回收纸张，而不是想法
在Kärcher，我们放眼全球——设立可持续发展经理的角色是为了确保世界各地的Kärcher网站都同样致力于倡导可持续发展。三位经理解释了他们工作的意义，以及他们正在应对哪些独特的区域挑战。
方先生，在您的国家，您在可持续发展方面面临哪些特别的挑战?
近年来，中国经济快速增长。因此，环境和有限的资源受到了很大的影响。然而，在过去几年里，中国作为一个整体已经越来越认识到可持续发展和环境保护的重要性。无论是公司还是公众，绿色倡议的数量都大大增加了。在我看来，Kärcher中国已经在这些问题上走得很好了。
您是否举了一些例子，说明您正在Kärcher中国采取哪些措施来提高可持续性?
在中国，服务提供商和供应商往往还没有直接把握可持续发展和环境问题。这就是为什么我们特别注重在可持续发展和环境问题上培训新的和长期的供应商。如果条件合适，即距离允许，我们会在现场举办研讨会，并为工厂其他部门感兴趣的同事提供内部培训。此外，在签订合同之前，我们总是根据全球Kärcher采购指南检查材料管理。我们还会定期检查供应商的工作情况。
Kärcher中国目前的重点是什么?
对我们来说，预防尤其重要。我们已经在生产和供应链中注重可持续发展和环境保护。在相关标准方面，我们遵循Kärcher集团的中心规范，因此经常领先于中国其他公司。因此，在办公室数字化方面，我们已经取得了长足的进步，例如，大大减少了纸张消耗。此外，我们还对员工进行资源节约等方面的培训。我个人为我的员工感到非常自豪，他们积极推动这些问题。
Peintinger女士，可持续发展在奥地利有什么意义?
与其他国家相比，奥地利无疑已经处于有利地位。在垃圾分类、回收利用和能源效率方面，中国在过去几年已经做了很多工作。在可再生能源方面，奥地利在水资源方面有很大的区位优势。这里的人对环境有明显的意识，我在我的同事身上也看到了这一点。可持续发展的问题对员工个人来说非常重要。他们希望Kärcher变得更加可持续，并希望成为其中积极的一部分。这也是非常重要的，因为自然还有很多事情要做，比如减少CO2．
作为一名可持续发展经理，你如何为员工的利益服务?
我个人认为自己在所有领域都具有跨学科的功能，是与可持续发展有关的所有问题的联络点。因此，作为第一步，我与经理和员工进行了讨论，并从中获得了一些想法和建议。反馈非常积极，因此，由感兴趣的同事组成了一个以问题为基础的焦点小组，我们目前正在制定一份措施目录。通过定期的通讯，我向同事们通报公司内外有关可持续发展问题的最新进展。
在你看来，哪些问题是最重要的?
我最初的课题之一是处理和回收锂离子电池。随着我们有越来越多的无线设备，这是一个高度热门的问题。我们与我们的危险品和废物管理人员密切合作，找到并委托一家公司在我们的Kärcher中心提供收集点，并从准备到回收处理正确的处理。这使得至少75%的原材料可以从电池中提取出来进行回收。
Leal女士，巴西，尤其是Kärcher的可持续发展管理情况如何?
在巴西，人们还没有意识到环境问题和可持续发展的主题。因此，很难创造和分享吸引注意力的愿景——无论是与同事、客户还是第三方。在垃圾分类和回收等问题上已经可以看出这一点，这些问题在很大程度上与巴西无关。
这就是为什么环境、可持续性和质量问题直接融入Kärcher新员工的培训。我们解释了诸如在工作场所减少纸张消耗、使用玻璃代替塑料取水等举措。
由于我们遵循德国母公司的规范，我们的标准已经比巴西规定的更高。例如，在生产和办公室中，我们可以对纸张、玻璃、塑料、有机材料等不同类型的垃圾进行分类。目前，完全不使用纸张对生产来说是一个挑战，因为它仍处于数字化过程中。但在这方面，与全国其他地方相比，我们也是走在前面的。
在你看来，人们对这个问题的认识有改变吗?
在过去的两年里，人们对可持续发展的意识有所提高，当然不仅仅是在公共领域。越来越多的公司将其视为战略中的一个独立支柱。在Kärcher Brazil，我们总是与该国的其他大公司就可持续发展和环境问题进行沟通，并致力于共同的想法。
你打算做些什么来推动可持续发展?
我个人认为让家人、朋友和同事意识到这个问题也很重要。在巴西，教授垃圾分类和回收尤为困难。例如，许多巴西人认为，如果我们不简单地在街上处理垃圾，而是在家里或办公室里自己进行垃圾分类，我们就会抢走街上垃圾分离器的工作。这启发了Kärcher为我们的员工计划一个环保周。这背后的想法是开展为期一周的与可持续性问题有关的培训、会议和活动。在此基础上，我们可以为我们的服务提供商和供应商提供培训。
对我启发很大的是Kärcher可持续发展早餐在那里，我有机会与来自不同部门和国家的人聚在一起。我发现同事之间不同立场和观点的交流非常有帮助和鼓舞人心。
