我们对可持续发展的供应链路径

在我们所有的全球生产基地，我们追求一个统一的方法 - “区域本地”。这意味着，我们生产我们的商品在市场上，还是在区域，在他们销售。“区域本地”也影响过我们的供应商结构。它指导我们获得我们所需要的材料和部件，尽可能地，来自同一地区的工厂需要它们。这有助于我们减少行驶的公里和排放。

我们在德国，意大利，罗马尼亚，美国，墨西哥，巴西和中国的生产地点多年来一直在越来越多地从其地区使用上游产品。2021年，我们的德国工厂将从欧洲购买大约70％的组件。我们在墨西哥的工厂是一个特别发光的发展的例子。三年前，我们仅在15％的区域采购中，现在我们达到了86％。我国工厂在该地区采购了98％的材料和组件。

自2017年以来，我们越来越多地通过通过中央仓库的生产地点直接从我们的生产地点提供我们的产品，到欧洲的几家Kärcher销售公司。在图中可以看到直接供应在生态友好物流战斗中的差异。

我们德国物流中心的一项分析显示，由于从意大利和罗马尼亚的生产地点直接运输到13家欧洲销售公司，我们每年能够节省70多吨CO₂。这相当于节省了30 900公里的运输公里。逐步地，更多的Kärcher公司正被纳入直接供应结构。

我们也在澳大利亚切割运输距离。我们不是将各个分布中心的产品从各个分布中心发送到东南部的主要仓库，而是我们越来越多地将他们直接送到我们在西部的珀斯的储存设施。这削减了位于地点之间的3400公里的内陆运输路线，使Kärcher能够在澳大利亚每年节省299吨二氧化碳。

2020年，我们在欧洲的特定运输路线上采用了“组合运输”方式，大幅减少了CO₂排放。”过去我们通常只在公路上使用卡车，而现在我们在部分路段通过铁路或水路运输货物。2019年，我们通过联合运输完成了245次运输，节约了173吨CO₂。2020年，联合运输的次数增加到605次，节省了427吨CO₂。

我们从罗马尼亚到德国的运输路线是一个很好的例子，只有一条路线可以在减少碳足迹方面产生很大差异的一个很好的例子。我们的物流合作伙伴自2020年中期以来，我们的物流合作伙伴一直通过从奥拉迪亚到斯图加特的新列车。每次通过路线运输的全部负荷都削减了1000公里的公路运输，这在为年内移动的卷计算时，可节省710吨的二氧化碳。

凯驰达到35％左右的垂直制造。我们侧重于关键技术，如我们的高压吸尘器的核心 - 泵 - 或者在洗涤干燥机，其通过塑料旋转处理完清新脏水坦克。较大的塑料部件这样会占用大量的运输。通过生产他们自己在我们的网站，并满足我们的需求，我们正在减少运输都公里的排放量。我们也非常谨慎地使用高效节能系统和建筑在我们的生产基地。

排放分类为范围1,2或3（根据温室气体（GHG）协议报告方法）。这有助于公司认识到他们的排放情况以及如何减少它们。范围1和范围2涵盖了我们的设施的直接能源使用，自2021年以来一直是碳中性的。我们正在使用深远的措施，高效建筑和资源保护系统在生产地点降低我们的排放。例如，我们在所有工厂中使用绿色能源，其中一些配有LED照明和光伏系统。我们通过我们的合作伙伴首次气候弥补不可避免的排放，并自2021年以来，我们一直在支持巴西的热带雨林保护项目。乐动体育-app安卓

范围3排放将是我们越来越多的重点前进。这些包括例如沿供应链的所有其他排放量。但我们的排放有多高？从我们自己的业务流程中进一步越来越难以分析并对它们产生影响力。我们首先进行仔细分析来创建一个实体数据库。使用此数据库，我们开发了关于如何减少或弥补供应链中排放的想法。我们开展了一项试点项目，以确定我们内部生产清洁剂的范围3排放。结果表明，该生产单元的大部分总排放是从物流和制造业的，供应生产的原料和成品洗涤剂的递送。我们将在将来采取具体措施来打击这些。

为了促进健康的闭环经济，Kärcher不使用任何法律禁止的有害物质。自2003年以来，我们一直在使用因为Karcher标准050.032用于成分，以确保这是这种情况。本文件不得不授权我们的供应商在他们向我们提供的组件中使用某些材料。我们不断调整和更新列表中包含的材料，所有供应商必须签署并遵守本标准。

在选择我们的产品使用哪些原材料时，我们比法律要求更严格。到2009年，我们已经禁止了有害的塑化剂，直到2019年才在法律上禁止。我们还对Kärcher产品的多环芳烃(PAH)规定了结合限值，尽管法律法规只涵盖了部分内容。

除此之外，我们还在寻找最环保的解决方案。我们将组件设计为尽可能少的材料，包括金属和塑料。我们还生产几乎完全可持续的可持续洗涤剂和清洁剂，由天然物质制成。

我们不断努力优化包装，并减少相关废物，包括生产阶段，以供生产的组件和送货到客户。

作为我们2025年的可持续发展目标的一部分，我们的工厂现场在德国温台登，正在测试方法，以便在现场和供应链中显着减少包装废物，其目的是实现无塑料废物生产过程。我们将使用我们获得的知识从该测试中获益申请到其他工厂。例如，今年我们正在安装粉末磨机以创造自己的塑料粉末。到目前为止，我们已经在巨型塑料袋中获得了称为大袋的粉末，现在我们将消除这种浪费。我们用来制作粉末的颗粒，到达没有包装的油轮。

我们的可重复使用的盒子是工厂减少废物的另一个例子。我们已经在工厂内部使用这些运输工具，例如将组件从注塑模具移动到生产设施的其他部分。这样做意味着我们已经消除了用于包装这些部件的塑料薄膜。我们也在与供应商讨论如何在上游供应链中进行类似的切换。

我们也在产品包装上取得进展。我们成功地消除了Polystyrene用于包装我们的移动户外清洁剂OC 3 - 选择纸板。这也有助于我们减少包装的整体大小。

我们的可持续发展战略，包括在2025年优化我们所有的产品包装我们正在改善，以便能够完全免费塑料包装我们的产品和其表面的稳定性。

再循环是我们的供应链的关键部分，例如，当我们选择材料时。我们正在努力不断增加我们使用的再生塑料的比例。大挑战是寻找供应商，这些供应商可以以持续的高质量提供回收材料。基本上，这种回收的塑料可以来自家用塑料废物或工业生产废物。

目前，我们在产品中使用的可回收材料是十年前的四倍。我们已经改用回收塑料制造高压清洗机的喷枪，使用尼龙66(或PA 66)，它是由旧安全气囊和生产废料的纤维制成的。我们希望在选定的家庭和花园产品中实现可回收塑料含量高达50%。

回收在产品生命周期的最后也有重要作用。这就是为什么我们在设计阶段工作，以确保我们使用的材料是容易回收的。例如，用螺丝拧在一起而不是用胶水粘在一起的部件以后更容易分离，提高回收效率，从而产生高质量的回收材料。

如果手动拆卸Kärcher产品，可以回收90%以上的材料。为此，我们与专业合作伙伴合作。

我们的客户希望他们的凯驰产品有很长的寿命。在特定的机器持续多久，很大程度上取决于它的使用领域，它是如何保持，如何集中使用它。我们应对各种点，以确保这一辈子是尽可能长。最后，它有着悠久的生命周期产品从它不属磨损快或断裂原料得到更多。

我们洗地吸干机是我们的杠杆作用量的一个很好的例子。首先，整个机及其所有单个组件进行认真的压力测试，嗅出，消除潜在的弱点。我们也逐步切换为我们洗涤机，以锂离子电池电池。这些过去的三至四倍，只要电池我们在以前使用。取悦客户也一样，当然 - 机器无需更换电池运行更长的时间。

由于我们的客户如何处理他们的机器也影响到产品的寿命，我们也使它尽可能容易使用和护理，或维护，产品。我们提供护理说明和设计的机器尽可能的用户友好和低维护。例如，在我们的洗涤干燥器上，所有的控制部件是黄色的，而维护部件是灰色的。这使得用户可以很容易地一目了然地看到哪些部件是维护部件。最后但并非最不重要的是，我们还建造机器，使磨损部件易于存取和更换。这使得用户更有可能去修理他们的机器，而不是去买一台新的。

要成为Kärcher供应商，您必须满足严格的标准。我们检查每个新供应商都遵守我们的规定，并定期审核我们现有的供应商。我们包括质量的问题，以及福利和环境标准，以及健康和安全。

我们还使用软件 - 通过AI的帮助 - 搜索所有可用的在线源以符号差异或异常。例如，它梳理社交网络，了解我们的合作伙伴公司的帖子，例如，如果员工抱怨他们的雇主几次抱怨警报。如果我们收到这种通知，我们主动联系供应商并调查。

作为我们2025年可持续发展战略的一部分，我们 - 在AI软件的帮助下，以及其他事情 - 建立了可持续性的主动供应商风险管理计划。这有助于我们促进其他公司的可持续行为作为日常协作的一部分。

我们的行为守则在详细介绍了我们自己的行为和我们的供应商我们的要求。该文件的心脏侧重于员工的待遇。例如，行为准则规定的道德行为，禁止歧视，童工和其他强迫劳动。

行为准则是​​从我们的完整性准则制定的，这本身就是基于可敬的销售人员的形象。首先是完全针对我们公司的要求，已申请了我们的合作伙伴。

除了自我评估之外，独立机构也是一个更好地了解某些公司可持续性的好方法。为此，Kärcher主要依赖于EcoVadis和Sedex。为了提高透明度，Kärcher也作为供应商出现在两个平台上。

评级给予公司的简要概述，而且还含有更多详细信息，例如在诸如可持续采购，环保行为和工作条件的信息的区域。

我们将在2025年将我们的材料供应商减少40％，从而推动我们的区域合作伙伴战略，以获得可靠和可持续的供应链。这些供应商的减少也简化了我们与剩余供应商的合作。最终，所有各方都更容易结束良好的合同，供应商减少，而不是更多的供应商。