回收纸,而不是思想
因为Karcher,我们认为全球——可持续性管理器创建的角色,以确保世界各地因为Karcher网站也同样致力于倡导可持续发展。三个经理解释他们的工作的意义和独特的地区应对挑战。
方风雷,你是哪一个特别的挑战面临与可持续发展在你的国家吗?
最近中国经济快速增长。因此,环境和有限的资源被严重影响。然而,在过去的几年里,中国作为一个整体已经日益认识到可持续发展和环境保护的重要性。绿色项目的数量——由两家公司和公众极大地增加。在我看来,因为Karcher中国已经在路上的这些问题。
你正在采取措施的例子,增加可持续发展在中国因为Karcher ?
在中国,服务提供商和供应商仍然没有对可持续发展和环境的直接控制。这就是为什么我们特别注意培训新和可持续性的长期供应商的问题和环境问题。如果条件是正确的——即它的距离让我们车间现场并提供感兴趣的同事在我们工厂其他部门内部培训。此外,我们总是检查物料管理基于全球因为Karcher签订合同之前采购指南。我们也定期检查供应商的工作流程。
因为Karcher中国当前的焦点在哪里?
对我们来说,预防尤为重要。我们已经关注可持续发展和环境保护的生产和供应链。的相关标准,我们遵循中央因为Karcher集团的规范,因此常常领先于其他公司在中国。所以我们已经先进的很长一段路的时候在我们的办公室和数字化,例如,大大减少纸张消耗。此外,我们训练我们的员工在资源保护等问题。我个人非常自豪我的员工,那些巨大的动力去推动这些问题。
可持续性在奥地利Peintinger女士,什么意义了?
与其它国家相比,奥地利肯定是已经具备良好的条件。领域的垃圾分离、回收和能源效率,它已经做了很多在过去的几年里。在可再生能源方面,奥地利有一个很好的区位优势时水的力量。这里的人们有一个明显的认识它们的环境,与同事我也看到。可持续发展问题是伟大的个人对员工的重要性。他们想要因为Karcher变得更加可持续和想成为一名活跃的一部分。这也是非常重要的,因为自然仍然需要做很多工作,例如减少时有限公司2。
作为可持续发展经理,如何服务于员工的利益?
我个人认为自己是一个跨学科的函数在所有地区和所有相关问题的接触点的可持续性。作为第一步,因此,我经历了与管理者和员工讨论,意见和建议。的反馈是非常积极的,因此,一个感兴趣的某个问题的焦点小组同事形成了,和我们目前正在开发的措施。定期简报,我通知相关同事的当前发展可持续性的问题,内部和外部的公司。
哪些问题特别是局部视图?
我的第一个主题是处理和回收的锂离子电池。越来越多的无线设备在我们的范围内,这是一个高度局部的问题。密切配合我们的危险货物和废物管理器,我们发现和委托一个公司,提供收集点因为Karcher中心和正确处理从准备到回收处理。这允许至少75%的原材料从电池中提取回收。
女士Leal,可持续性管理如何在巴西,特别是在因为Karcher吗?
在巴西,人们还没有意识到环境问题和可持续发展的主题。因此,它可以很难创建和共享愿景吸引注意力,与同事和客户和第三方。可以看到已经垃圾分离和回收等问题,这是不相关的大部分在巴西。
这就是为什么环境、可持续发展和质量问题直接集成到因为Karcher培训新员工。我们解释行动像纸张消耗量的减少在工作场所,对水的玻璃,而不是塑料的使用等等。
因为我们遵循德国母公司的规格,我们已经有了一个更高的标准比巴西的规定。在生产和我们的办公室,我们有,比如,排序的可能性不同类型的垃圾如纸、玻璃、塑料、有机材料等。完全没有纸目前生产面临的挑战,因为它仍在数字化的过程。但是,我们与其他国家相比先驱。
在你看来,意识这个问题改变了吗?
对可持续发展的认识已经在过去的两年里,当然不仅仅是在公共场合。越来越多的公司把它作为一个单独的战略支柱。因为Karcher巴西,我们总是在沟通问题上与其他大公司在中国的可持续性和环境,并致力于共同的想法。
提出可持续性你打算做什么?
我个人认为很重要也使家庭、朋友和同事注意这个问题。垃圾分离和回收在巴西尤其难教。许多巴西人认为,例如,我们带走的垃圾分选机工作在街上如果我们不只是处理垃圾在街上,但单独自己在家或在办公室。启发我们在因为Karcher环境周计划为我们的员工。背后的想法是进行一周的培训,会议和事件有关可持续发展的问题。在此基础上,我们可以为我们的服务提供商和供应商开发培训。
充当我的伟大的灵感是什么因为Karcher可持续性的早餐,我有机会与来自不同的部门和国家的人。我发现同事们之间的不同立场和观点交换很有帮助和鼓舞人心的。
